多年来，迪士尼和苹果公司之间密切的企业联系引发了各种猜测，认为这两家公司最终可能会成为一家公司。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是迪士尼董事会成员，迪士尼首席执行​​官鲍勃·艾格 (Bob Iger) 是苹果公司董事会成员。艾格在回忆录中甚至暗示，如果乔布斯还活着，两家公司可能会合并。

这种猜测对我来说总是很荒谬。但现在时代不同了，迪士尼和苹果公司与几十年前截然不同。这就是为什么，当好莱坞报道认真对待苹果收购迪士尼的可能性，我意识到我过去的猜测现在看来，我担任 Macworld 编辑时的眼光……实际上并不是那么难以置信。

你的掌上明珠

在过去的十年里，苹果公司一直在我们眼前发生着变化，也许速度太慢以至于我们甚至没有注意到。今天的苹果不是乔布斯留下的公司。苹果在 2011 财年创造了 1080 亿美元的收入。在过去的四个季度中（请记住，这些在华尔街眼中只是中等季度），它创造了 930 亿美元的利润（总收入为 3840 亿美元）。

仅 iPhone 一项就已成为年产值 1600 亿美元的业务。 Mac 正处于高位，iPad 在过去几年中已经恢复并取得了稳定的销量，而新的”可穿戴设备、家居和配件”产品类别（在 Apple Watch 和 AirPods 的支持下）已经使它们黯然失色。然后是苹果公司的市值，今年夏天，苹果公司的市值首次达到 3 万亿美元。

这不是 1987 年、1997 年或 2007 年的苹果。2020 年代的苹果是世界上最有价值、最赚钱的公司之一。它拥有巨大的资源可供使用，其投资者仍然期望该公司能够持续增长。

向暗淡的星星许愿

迪士尼也不再是原来的公司了。流媒体的出现在很多方面对公司的商业模式提出了挑战。作为有线电视和广播电视频道（尤其是 ABC 和 ESPN）的所有者，迪士尼因人们切断电源线并放弃有线电视和卫星电视订阅而遭受收入损失。

为了打造未来，艾格投资推出了 Disney+，收购了 20 世纪福克斯公司，开始将 Hulu 整合到迪士尼的产品中，并推出了配套的 ESPN 流媒体服务。结果是一些巨大的开支，但有一段时间投资者对此表示同意。

然而，去年年底，华尔街对娱乐公司为了在流媒体战争中占据一席之地而亏损而感到不耐烦。突然之间，像迪士尼这样的公司受到了严格的审查，以提高利润和增长（同时可能也在为未来进行规划）。这就是艾格的继任者鲍勃·查佩克 (Bob Chapek) 被解雇的原因，而艾格又重新担任迪士尼的负责人。

迪士尼在流媒体服务上投入了大量资金，但其投资者对投资回报越来越不耐烦。

迪士尼

即使对于像艾格这样有成就的首席执行官来说，这也是一个很难解决的问题。这就是为什么艾格会在某些情况下出售迪士尼的部分资产，以便更好地定位自己——无论是为了未来，还是只是为了出售。

科技巨头先吃

《好莱坞报道》文章中的一个关键观察来自一位匿名引用的”行业资深人士”：”最终将会出现三四个平台，其他所有人都会被挖空并被收购……将会有苹果、亚马逊、Netflix还有一个。”

这或许就是 2020 年代娱乐业的故事：苹果、亚马逊和谷歌等科技公司规模如此之大，并且拥有如此多的资金，以至于它们在市场上处于主导地位。娱乐公司疲软的时刻。苹果和亚马逊已经涉足流媒体，推出原创内容服务并购买体育赛事转播权，但他们正在玩更大的游戏。他们希望将发展生态系统作为更大战略的一部分。像迪士尼、华纳兄弟探索频道和 NBC 环球这样的公司就没有这样的奢侈——内容就是他们的全部战略。

考虑体育赛事的权利。在某种程度上，所有传统公司都将被科技公司以更高的价格收购这些权利，因为科技公司将能够通过将其与构建更大的生态系统挂钩来证明购买价格的合理性。

这让我们回到了那位娱乐业资深人士的声明。在我看来，迪士尼是娱乐巨头，苹果是科技巨头——这意味着，不合逻辑的是，我将它们视为同等地位的公司。也许他们曾经是，但现在不再是了。与苹果及其同行相比，迪士尼及其娱乐行业同行所玩的游戏微不足道。

苹果为什么想要迪士尼?

如果在流媒体时代，科技行业将不可避免地吞噬娱乐行业，那么苹果为什么要收购迪士尼呢?

事情可能就这么简单：这可能是苹果进一步增长的途径。如果苹果相信将迪士尼的知识产权、客户体验（主题公园！游轮！）以及其他内容整合到其生态系统中将形成良性循环，从而使苹果的收入和利润更高，这可能是足够的理由。当你像苹果一样大时，你需要发挥创造力才能寻求增长。

如果这听起来很奇怪，那么，如果我回到 2011 年并告诉你苹果将制作一些世界上最好的电视节目，那不是很奇怪吗?然而，公司已经成长并发生了变化，并将继续如此。

正如迪士尼首席执行​​官 Bob Iger 在 WWDC23 上所说，苹果和迪士尼共同可以创造”现实世界的魔法”。

苹果

但先把增长放在一边，还有一点：苹果和迪士尼确实有联系。他们在很多方面确实感觉很相似。从负责迪士尼乐园新功能的想象工程师，到工业光魔的视觉特效艺术家，再到皮克斯的动画师，迪士尼的大部分工作都位于苹果称之为家的技术和文科交叉点。 （当我查看上次全家去迪士尼乐园旅行的账单时，我发现这两家公司都非常擅长向我收取高额费用。）

也许就是这么简单。如果科技行业真的要消费娱乐业务，那么苹果和迪士尼可能是最佳搭配。我想知道蒂姆·库克对这种可能性有何看法。