在过去一年左右的时间里，苹果花了很多时间谈论其服务部门——其中不仅包括 Apple Music，还包括 iCloud、iTunes Store 和 Apple Pay 等——这是有充分理由的。分析师一直非常关注苹果的服务业务，尤其是因为它显示出稳健的增长，即使在苹果其他部门的财务业绩表现较为黯淡的情况下也是如此。

所以你可以打赌，苹果不会很快放弃服务业务。事实上，如果最近的报告有任何迹象的话，那就是该公司正在为该细分市场投入更多精力，至少有两项全新服务正在开发中，并将其最大的两个店面转向更加以订阅为中心的角度。

数字报摊

最新的苹果订阅服务成为了新闻。早在三月份，这家总部位于库比蒂诺的公司收购了数字杂志订阅Texture服务。当时的建议是该公司将其合并到 Apple News 中，这一建议现已得到苹果高级副总裁 Eddy Cue 以及其他第三方报道的默许。

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报亭 iOS 应用程序并没有持续很长时间，被新闻应用程序取代。

不过，与 Apple 一贯的做法一样，细节才是最重要的。这并不是苹果第一次尝试打造出版物服务：已故的 Newsstand 在 iOS 5 中首次亮相，并没有引起太大的遗憾，它试图将报纸和杂志应用程序组合在一起。但它并没有受到用户的热烈欢迎，而且出版物对苹果提供的订阅机制也存在问题，因为它常常最终在他们和客户之间设置了障碍。

对于任何新闻订阅服务来说，这是苹果必须克服的一个问题。第二个是弄清楚消费者到底愿意花钱买什么。在最近的环境下，新闻机构一直在大力推动付费订阅模式，因此找到某种方法将带有付费专区的多种出版物归为单一订阅费对于那些不想为每个不同新闻网站付费的客户来说可能很有吸引力。

让我们看录像带

苹果的视频订阅服务此时已成定局：该公司斥资 10 亿美元购买原创内容已是公开的秘密。但除了已经发布的大量节目之外，我们对订阅服务本身几乎一无所知：它是否会包含苹果原创内容以外的内容?它会与 Apple Music 捆绑在一起吗?如果可以的话，它将如何播放通过 iTunes 提供的视频内容?

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视频订阅服务将帮助苹果与亚马逊、Hulu 和 Netflix 等公司竞争。

Apple Music 的订阅量刚刚突破 4000 万大关，看来那里庞大的内置订阅者很有可能也能访问 Apple 的视频内容。 （或者，这两种服务可能会有捆绑价格，就像 Hulu 和 Spotify 最近联手提供的那样。）

与所有其他视频流媒体服务一样，苹果想要分一杯羹的原因是显而易见的。毕竟，亚马逊刚刚公布了其 Prime 订阅服务的第一个数据，该服务已经拥有 1 亿订阅者。因此，通过为自己的订阅产品增加价值，苹果有很大的增长空间。

（就个人而言，作为十多年来一直希望看到成熟的苹果订阅电视服务的人，我仍然希望有一天我们能看到这样的选择，尽管权利和谈判使其变得棘手.)

调整优先级

除了两项全新服务之外，苹果还把几项现有服务转向订阅模式。关于 iTunes Store 即将消失的传言可能有些言过其实，但对 Apple Music 的推动表明，该公司显然有兴趣强调数字音乐的经常性订阅收入，而不是单点音乐。由于过去十年中广泛的连接和移动设备的兴​​起，事实证明市场已经做好了充分的准备。

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App Store 更愿意提供基于订阅模式的应用。

同样，在 App Store 中，苹果也开始鼓励更多开发者采用软件订阅模式。该选项于 2011 年首次针对某些类型的应用程序首次推出，包括与出版相关的应用程序。但近年来，苹果放宽了对哪些类型的应用程序可以利用订阅定价的限制；它还为开发者带来了好处，在用户订阅的第一年后为开发者提供了更好的收入分成。

这对苹果公司和开发者都有帮助，苹果公司从订阅收入中抽取一定比例，而开发者则获得经常性付款，帮助他们为更新提供资金（而不是事实上的”每次更新都是免费”的模式）。从长远来看，对开发者的好处确实对用户也有利，因为它有助于保持应用程序的活力和活力，但该模型并非没有障碍。

订阅过多

推动订阅模式的真正挑战在于订阅模式的数量太多。这里每月支付 5 美元，那里每月支付 10 美元开始加起来，这可能会导致每个新订阅越来越难以向用户推销。

尽管如此，好消息是，即使苹果努力让用户相信订阅模式最终不会那么混乱并且更有益，但就目前而言，我们拥有两全其美的优势。视频、应用程序和音乐都可以点菜或订阅形式提供，每种都有自己的优点和注意事项。

有一天这些选择可能会缩小吗?这并不是不可能的。无论如何，只要苹果的服务部门还在继续发展，订阅模式肯定不会有任何发展。预计将来会看到更多”请订阅”的请求。