苹果对其视频服务的管理并非情节扭曲,一切照旧

Apple TV - 远程控制

本周《纽约邮报》发布了报告 这符合苹果即将推出的视频流服务的每一个叙述:苹果是一家不稳定的科技公司,不习惯由外部制作的内容决定自己的命运,一直在向为苹果公司制作电视剧的人们提供反馈方面采取严厉措施。新服务。

我相信其中一定有一些真相,但这是一个比《华盛顿邮报》有兴趣讲述的更复杂的故事。 (令人震惊。)

制作人给出注释?不可能!

《华盛顿邮报》报道的主要来源似乎是一个在苹果公司有过糟糕经历的人,因此怀有恶意。 (与苹果公司有过愉快经历的制作人可能不会打电话给《纽约邮报》谈论这件事。如果他们这样做了,《纽约邮报》不太可能对这个故事感兴趣。)

磨斧子的原因可能是合法的,也可能是非法的。我们只是不知道,因为这是一个匿名来源,提供了没有上下文的投诉。但即使我相信消息来源——苹果高管正在干预他们未来服务的创意输出——我也不得不想:这个人以前从未从干预过的制作人那里得到过笔记吗?我的理解是,这是很少有的创意项目不会收到来自上级的恼人的通知。 MCA 的一位高管写了一份著名的备忘录,《回到未来》应该被称为 来自冥王星的太空人

tim库克苹果首席执行官 布莱尔·汉利·弗兰克

《纽约邮报》称,苹果首席执行官蒂姆·库克对为苹果即将推出的视频流服务制作节目的制作人有很多话要说。

我们应该感到惊讶吗?苹果公司对细节的挑剔是出了名的,在这种情况下,它花费了数十亿美元开发视频流服务,该服务将由其第一批原创节目定义。很难相信苹果会写一堆支票,然后等待最终的数字文件到来。

这个故事还表明,真正的犯罪行为是技术高管——蒂姆·库克和艾迪·库伊,而不是苹果电视高管(和电视资深人士)扎克·范·安伯格和杰米·埃利希特——是干预者之一。这当然是可能的,如果蒂姆·库克发送详细的剧本说明,那可能是一个巨大的错误。但这里还有很多其他场景也有意义。也许埃利希特和范安伯格正在利用库克和苹果公司的整体结构作为坏警察或妖怪,以便在与生产商讨论必要的变革时减轻这些变革的打击。

也不难想象这样一个场景:苹果高管认为他们知道自己想要什么,并且认为他们已经正确地传达了这一点……然后他们看到的脚本或样本片段与他们对苹果产品的模糊愿景完全相反。服务应该代表。多年来,我参与了许多大型创意项目,总是有这样的时候,一位已经签署了所有内容的高管突然会看到他或她不喜欢的东西,因为他们只是没有考虑到所有的事情他们批准的内容的后果。如果你是一个富有创造力的人,你认为每个人都在同一页面上,但现在却被告知你所做的根本不合适,那是非常令人沮丧的。

如果你是一名苹果高管,对产品制造人员拥有完全的控制权,并且对构建科技产品的潜在问题有广泛的了解,那么尝试推出这款产品一定会感到不安产品——就是不遵守这些规则。所有这一切中最困难的工作是埃利希特和范安伯格的工作,他们必须找到一种方法来预测库比蒂诺高管的愿望,并将其转化为电视制作人员能够理解和接受的东西。我不羡慕他们。

拼车卡拉OK 苹果

拼车卡拉 OK 是首批 Apple TV 独家节目之一。

旁白:我厌倦了人们把应用程序星球和拼车卡拉 OK 作为苹果视频服务注定失败的理由。这些都是业余爱好者购买的内容,它们向苹果证明,它需要聘请真正的电视行业专业人士才能做好这项工作。那是埃利希特和范安伯格。这些先驱节目并没有告诉我们它们是否会成功或失败。

迪士尼与 Netflix

对苹果新服务的另一个担忧来源是有报道称,苹果致力于提供适合家庭观看的内容,这与大多数现代知名电视形成鲜明对比,后者偏向黑暗和暴力,并带有露骨的性爱内容。 、裸体和粗俗语言。当我撰写或谈论这个主题时,我听到很多人不明白这样一个前提:如果没有成人内容,电视节目就不可能是高质量的。

事实是,苹果报告的标准中没有任何内容排除最高质量的显示。苹果公司(顺便说一下,ABC/迪士尼公司与苹果公司有着相似的标准)面临的挑战是,当今的一线创意人士宁愿全权委托他们制作自己想要的节目,而不必与审查机构进行斗争。

Netflix/电视/手/遥控器 免费股票 (CC0)

就内容提供而言,苹果不是 Netflix,而且也不会成为 Netflix。这没有什么问题。

过去,如果你想要钱制作网络电视节目,你就必须接受网络有某些他们不会跨越的内容界限,如果你想接近这些界限,你就必须接受这些界限。需要与某人战斗。如今,这些人可以访问 Netflix(以及其他一些具有类似理念的媒体),在不受干扰的情况下制作他们想要的节目。通过制定更严格的标准,苹果公司将发现自己在招募最知名人才时处于劣势。

但有趣的是:Apple 不是 Netflix,而且也不会成为 Netflix。苹果的高管对其内容的氛围应该有一个清晰的愿景,这并没有什么问题。苹果的视频服务要想取得成功,就应该是一套适合特定世界观的节目。最好的网络都有一个身份,他们的程序员确切地知道它是什么。

Netflix 试图满足所有人的需求,并为此花费了数百亿美元。到目前为止,据我所知,苹果并没有朝这个方向发展。它需要选择。苹果的视频服务将受益于清晰的品牌标识,如果该品牌标识明亮、乐观且具有广泛吸引力,其标准更像是广播电视而不是付费有线电视,那么这不会妨碍它找到受众。