苹果为 iPhone 后的生活做准备的两种重要方式
苹果公司成立几十年来,面临着许多挑战。在 PC 时代早期,该公司曾与 IBM 展开过斗争;在 1990 年代,Windows 似乎占据了主导地位;甚至在 1997 年的黑暗日子里,人们还担心该公司本身可能不复存在。
不过,最近苹果面临的挑战似乎只是在于它在自己的游戏中处于领先地位。有关 iPhone XS 和 XR 销售缓慢的传言很难得到证实,该公司不再提供有关智能手机销量的信息。但很明显,前几年的惊人增长正在某种程度上趋于平稳,无论是因为新手机价格更高,还是没有吸引客户放弃当前的手机。
iPhone 当然是苹果业务的重要组成部分。最近一个季度,它占公司收入的59%。即使销量确实开始放缓或最终下降,该公司在未来几年仍将销售大量 iPhone。但每件产品都有一个生命周期——问问 iPod 就知道了——苹果公司非常清楚这一点。这只是该公司努力为未来定位的原因之一。
服务业
苹果公司在过去几年中显然对其服务业务进行了很多讨论,并在 2016 年提出了一个雄心勃勃的目标,即到 2020 年将该部门的收入翻一番。这意味着 2020 年的年收入约为 480 亿美元,这将是服务可能会成为公司的第二大部门,仅次于 800 磅重的大猩猩 iPhone。
亚马逊
Apple 最近宣布其 Apple Music 服务将在 Amazon Echo 上提供。
服务战略是多管齐下的。首先,该公司希望继续其可靠的业务,向其设备用户销售内容和订阅。其次,它希望建立新的服务来增加现有客户的收入并吸引新客户。第三,苹果希望通过将更多人加入其生态系统来增加其服务订阅者,要么说服他们购买苹果设备,要么——正如我的同事 Jason Snell 本周巧妙地指出的那样——将其客户扩展到使用 Apple 设备的用户之外。
随着电视流媒体服务的出现,以及将其音乐服务添加到 Amazon Echo 等其他平台,对于苹果来说,达到 480 亿美元的收入似乎是轻而易举的事。 2018 年,距 2020 年截止日期已过半,服务收入为 370 亿美元,超过目标的一半。如果说有什么不同的话,我认为该公司给出了一贯的保守指导,并计划超越这一指导。
健康、护理
面向未来不仅仅只是扩大向人们销售的服务。当创新成为其驱动力时,苹果公司总是处于最佳状态,尽管蒂姆·库克与他的前任相比受到了很多批评,但他仍然成功地推进了苹果公司最大的新举措之一:健康。
苹果
苹果最近为 Apple Watch Series 4 更新了带有 ECG 应用程序的 watchOS。
健康业务涉及苹果现有的许多细分市场,而且它在市场上的举动并不完全是秘密的。就在本周,该公司更新了其主要的健康可穿戴设备Apple手表,具有心电图功能。这是大众消费设备中从未部署过的功能。在其他地方,该公司一直致力于将数字健康记录交到用户手中,并使研究人员能够轻松利用他们的技术来推动科学进步。
还有迹象表明,苹果希望将健康功能纳入其更多设备中。最近的一份专利申请表明,它可能会考虑在未来版本的 AirPods 中添加健康传感器,例如跟踪温度的功能。据报道,该公司试图找出测量血压和血糖等其他指标的方法,无论是通过现有的还是新的设备。毫无疑问:健康是 Apple 未来的基石。
未来技术证明
如果说技术有一个基本事实的话,那就是它在不断进步。与这个市场上的任何优秀公司一样,苹果公司始终期待着冰球的走向。但即便如此,也无法解释消费者的奇思妙想或技术突破的时机。例如,苹果公司在增强现实方面非常努力,但谁知道呢:它可能只是想使获取发生.
好消息是,苹果公司处于有利地位,要么能够充分利用下一个重大事件——长期以来,它并不是各个类别的先行者,但最终会完善它们——要么经受住任何即将到来的风暴。
明天的苹果看起来可能与今天的苹果没有太大不同,但该公司试图确保它的寿命远远超出明天,我们有机会看到二十岁、三十岁或什至二十岁的苹果会是什么样子。四十年后的样子。