风险管理:苹果的设计语言变得过于安全
本周,在我对新款 iPad Air 的 4.5 星评测中,我用了整整一节来赞扬该设备的优雅设计。 “既然设计看起来这么好,”我问道,”为什么要改变设计呢?”我坚持这种观点,但这是有限度的。
Air 当前的设计恰好在一次迭代前首次亮相,即 2020 年推出第四代型号可以说,这本身就是 2018 年 iPad Pro 系列的方边全屏设计的复制品,但我会给苹果一些宽松的空间,以允许设计开发逐渐从高端产品扩展到中端产品.
无论如何,还有更糟糕的设计停滞例子值得担心。最明显的是“新”iPhone SE采用了最先进的处理器和5G天线并将它们包裹起来这种设计于 2014 年随 iPhone 6 首次亮相。七年半以来,Macworld 一直在评测配备 4.7 英寸屏幕和 Home 按钮的弧形 iPhone。我的儿子比 iPhone SE 的设计要年轻,而且他的年龄足以在国际象棋中击败我。越来越可笑了。
iPhone 系列的其他产品并没有那么糟糕,但 13 系列手机也并不是美学创新的温床。它们的设计与 iPhone 12 相同,iPhone 12 本身是我们在 2017 年首次看到 iPhone X 的设计的相当保守的更新。有关 iPhone 14 的传言表明了更多相同的内容。苹果公司对最近推出的 iPhone 和 iPad 最喜欢的策略是尽可能长时间地坚持一种设计,然后对其进行足够的改变——把边角弄平,这应该可以达到目的——为自己赢得更多的寿命。
当我们纵观 Apple 产品系列时,我们在哪里可以找到令人兴奋且充满风险的设计? Apple Watch 的制造商却没有这么做,他们几乎没有放弃最初的设计。 Mac 也不是这样,它最近推出了一些有吸引力但缺乏特色的设备。以 Mac Studio 为例,它以某种方式回收了已有 20 年历史的 G4 Cube 的创意,同时仍然只是一个延伸的 Mac mini。苹果的 Mac 设计师第一次陷入困境是 MacBook Pro,当时它抄袭最多不受欢迎的功能。
即使是我们最近从苹果公司看到的颜色也是安全的。我喜欢 iPad Air 的新紫色,但它是世界上最合理的紫色。该公司为 24 英寸 iMac 推出了充满活力的新颜色 去年,然后把它们藏在后面。 Blue Dalmation、Flower Power 和半透明盒子发生了什么? iMac G4 的疯狂创新在哪里?就像苹果不想再被关注一样。
大到足以失败
当你像苹果一样大、成功、引人注目时,这可能是理所当然的。苹果不需要冒着风险来大量销售iPhone,但如果做错了,就会招致猛烈的批评。您读过多少篇谴责 Magic Mouse 和第一代 Apple Pencil 以及所有其他 Apple 设计灾难的文章?您读过多少条关于 AirPods Max 智能保护壳看起来像手提包的笑话?
我是批评 AirPods Max 的评论者之一,但我担心最近苹果似乎没有兴趣冒这种风险。我想要偏光产品,至少有时是这样。我希望苹果发布像垃圾桶 Mac Pro 这样看起来怪异的设备,因为愿意失败的公司更有可能以有趣的方式取得成功。有风险就有回报。
iPhone SE 最好的设计元素是壁纸。
追赶的公司需要引起注意,稍微搅动一下局面,这样他们就有动力去尝试。苹果曾经是这些公司之一。然而,当它成为世界上最大的公司时,它的动机似乎并不是去修复尚未损坏的东西。
但这真是一种耻辱,尤其是对于一家拥有如此强烈视觉形象的公司来说。作为一家大公司最好的事情之一就是有能力承担风险,并在失败时承受冲击。如果 Apple Arcade 或 Fitness+ 无法盈利,苹果可以将其关闭并继续其业务,至少尝试一下。那么,为什么这一原则不能像以前那样应用于产品设计呢?