忘记 Netflix 或特斯拉吧,苹果真正应该购买的这三家公司

苹果公园维基

苹果坐拥大量现金,经常用这笔钱通过收购其他公司来扩大业务。有时,它是面向消费者的产品或服务。 Texture 演变成了 Apple News+。 工作流程导致快捷方式应用。 Beats 仍然以自己的品牌生产耳机,但 Beats 音乐服务本质上变成了 Apple Music。

其他时候,这是一家相对闻所未闻的科技公司。收购 PrimeSense 带来了用于 Face ID 和 Animoji 的 TrueDepth 模块。

当专家们谈论苹果接下来应该收购谁时,他们通常都错了。首选包括Netflix或迪士尼,因为苹果希望涉足流媒体视频制作和订阅服务。或者特斯拉,因为我们都知道苹果正在研究自动驾驶汽车技术,并且有些人认为有一天它会制造一辆汽车。 Spotify 出现在很多此类列表中,因为它是 Apple Music 最大的竞争对手。

这些都是愚蠢的想法。它们为苹果提供了一些它可以轻松竞争的东西,或者给它背上沉重的包袱,或者就特斯拉而言,它将使该公司进入一个与它以前做过的任何事情都大不相同且充满危险的庞大业务。

苹果应该收购这三个公司:Yelp、Peloton 和 Dark Sky。

Netflix、迪士尼或 Spotify 出了什么问题?

收购 Netflix 将为苹果带来庞大的内容分发网络和包含大量节目的庞大制作渠道。但苹果不想成为成人色情和暴力节目的创作者,因此 Netflix 的许多热门原创作品根本不符合该公司的精神。

Netflix 的另一项重要资产是庞大的国际内容交付网络。苹果已经拥有了一款应用程序,用于在全球范围内分发操作系统更新、App Store 购买、iTunes 电影和电视节目以及 Apple Music。坦率地说,以 Netflix 的天价价格,苹果可以从一群顶级人才和独立制作公司那里购买自己的独家内容库,从而获得完全的控制权以及它想要的内容类型。这正是它在 Apple TV+ 上所做的事情。

苹果电视加英雄

购买迪士尼的 Netflix 的成本比苹果购买自己的原创内容高出许多倍。

迪士尼也是如此,甚至更甚。迪士尼将为苹果带来大量伟大的品牌,包括所有迪士尼经典、星球大战、漫威、皮克斯等等。但这会让苹果公司背负更多该公司真正不感兴趣的东西,比如主题公园、广播和有线电视网络以及戏剧制作。与 Netflix 一样,苹果将不得不剥离许多它几乎肯定不愿意来源的财产和品牌,比如《恶搞之家》。

如果 Apple 无需经历所有这些就能吸引数千万流媒体视频服务订阅者(并且几乎肯定可以),为什么不呢?

修复 Apple Music Primary

Apple Music 与 Spotify 的竞争非常激烈。如果苹果公司已经陷入困境,那么它就不需要收购该公司。

购买 Spotify 的规模可能更合理,但完全没有必要。 Apple Music 增长迅速,在美国的付费订阅量上已经超越 Spotify。在新的播客听众争夺战中,苹果已经占据领先地位。 Apple 认为 Apple Music 没有任何问题还没有所有的工具来修复,购买 Spotify 也无济于事。它要做的就是消灭一个它已经做得很好的竞争对手。

为什么苹果不应该购买特斯拉

我发现对苹果开发、制造和销售”苹果汽车”的痴迷特别令人着迷。这确实是一个疯狂的想法。

苹果公司显然一直在致力于自动驾驶汽车技术(代号为”泰坦计划”),但它尚未表现出实际制造和销售自动驾驶汽车技术的迹象。

想一想,即使是一家中等规模的汽车公司(每月生产约 100,000 辆汽车)也需要什么。这通常意味着几家工厂雇用数万名工人。联盟剧。国际贸易和关税斗争的规模(以及整个行业)与苹果目前开展的业务相比完全不同。

所有这些汽车公司的规模都只有福特或通用汽车的一小部分。苹果这家目前连自己的核心产品都不生产的公司,会承担这一切吗?

苹果开发自动驾驶汽车技术是有意义的,因为这是一个很好的软件产品,可以出售给其他汽车制造商。它甚至可能与汽车制造商合作,销售某种苹果品牌的汽车,并在其中首次展示该技术。即使苹果从未这样做过,自动驾驶汽车研究也是一项机器学习和人工智能挑战,有助于该公司开发可用于从摄影到地图等许多其他产品的核心技术。

但是购买一家制造汽车的公司呢?尤其是一个刚刚从十年的财务困境和巨大损失中挣扎出来的人?还拥有一家太阳能电池板制造和安装公司的公司?疯了。

Yelp 解决了 Apple 最大的问题之一

Apple 地图有问题。它的质量不够好,并且依赖太多的第三方数据经纪人来运作。苹果最近开始了对地图的全面检修,该地图建立在全新的工具集和基础之上,苹果可以自行控制所有数据。这是一次大规模的改革,将使地图更加准确,更新更加频繁。

在新地图可用的小地理区域(主要是加利福尼亚州北部),这已经是一个巨大的改进。

苹果地图

地图正在改进,但它仍然依赖 Yelp 来获取非常重要的数据。

但是它仍然有一个大问题。商业信息,包括营业时间、评分、评论和照片,仍然由第三方公司提供:Yelp。它是现代地图体验的核心部分,并且不受苹果控制。这不符合新的苹果地图理念。

这也不是一个很好的用户体验。您只能在地图应用程序中获得少量评论和其他信息,如果需要其他信息,您必须访问 Yelp。如果您在手机上执行此操作,Yelp 移动网站将会尽可能地惹恼您,直到您安装该应用程序为止。

收购 Yelp 不仅能让苹果完全控制完整地图体验所需的所有数据,还能为该公司提供一个由数百万用户组成的现有社区,这些用户愿意提供商店营业时间、位置和照片的更新。它将为苹果公司提供一个基于网络的地图 API 的顶级客户端(Yelp 目前使用谷歌地图,但苹果公司显然会将其转换为自己的地图),以及一个主要的内部”客户”来帮助它开发其他公司无法使用的地图工具。会需要。

最后,它符合苹果日益增长的服务关注。 Yelp 通过广告赚钱,但也通过为其列出的企业提供各种数字服务来赚钱。

Peloton 非常符合 Apple 的精神

如今,苹果公司最注重的是健康,对吧?健康和服务。

这里有一款保健品,不经意的观察者可能已经认为是苹果公司生产的。这是一款昂贵、高品质的装备,极其注重设计。它拥有光滑的 22 英寸触摸屏和有吸引力的界面,在某种程度上是”智能”的,很少有竞争产品能做到这一点。

peloton

如果 Apple 设计健身器材,那么 Peloton 自行车和跑步机就是它们的样子。

不难想象,稍微更新一下的 Peloton 自行车或跑步机,重新命名为 Apple Bike 或 Apple Run。它看起来几乎一样,具有当今 Peloton 客户喜爱的所有出色设计和功能。它的界面有点像iOS。但最重要的是,它现在可以与您的 Apple Watch 和 iPhone 协同工作,将数据直接转储到您的健康应用程序中,向您发送锻炼通知,为您赢得活动徽章。它提供免提 Siri 命令,甚至可以传输 Apple Music。

哦,虽然 Peloton 制造了精巧的硬件,但它实际上全都与服务收入有关。自行车和跑步机的全部目的是让您进入每月 39 美元订阅(他们称其为”会员资格”,以更类似健身房),提供直播课程和培训计划。作为一家专注于高科技消费硬件、健康和订阅服务结合的公司,这对苹果来说是天作之合。

此外,苹果还可以从 Peloton 硬件收集匿名、不可识别的数据,并用它来改进所有其他健康技术。

你认为苹果不应该生产和销售健身器材吗?这比制造和销售汽车更有意义!

Dark Sky 具有三重威胁:出色的应用、机器学习和服务

Dark Sky 成为 App Store 上排名第一的天气应用程序是有原因的。该应用程序于 2011 年首次作为 Kickstarter 众筹活动推出,并于 2012 年推出,几乎获得了普遍好评,并且自此之后变得越来越好。

Dark Sky 使用公开的天气来源,然后使用机器学习对其进行分析,以创建一些最准确、最可靠的预测。它足够准确,通过使用您手机的位置,它可以告诉您一小时内是否即将开始下雨,并向您发出通知。所有这些技术都包含在一个美丽、简单、直观和简约的应用程序中,它可以为您提供所需的天气信息,而无需一堆耸人听闻的报道或疯狂的视频。

黑暗的天空

Apple 当前的天气应用程序从天气频道获取数据。为了满足苹果公司减少对第三方来源的依赖并控制自己数据源的愿望,苹果公司应该寻求结束这种关系,转而采用更高级的东西。收购 Dark Sky 将为苹果带来三大好处。

  1. Dark Sky 应用程序将成为比 iOS 默认应用程序更好的天气应用程序 – 它具有更”类似 iOS”的外观,更准确,甚至可以弹出方便的”即将下雨”通知。繁荣。即时天气应用程序升级。

  2. 苹果正在大力进军机器学习和人工智能领域。多年来,Dark Sky 一直在使用它来解决最棘手的计算机问题之一:预测天气。购买 Dark Sky 给苹果带来的不仅仅是一款天气应用程序,还让他们获得了核心的 ML 专业知识以及多年的实际、经过市场考验的经验。

  3. 这又是一场服务游戏!黑暗天空 为开发人员维护一个 API,该 API 用于大量其他天气应用程序以及 JPL 和 Microsoft 等公司的使用。有了苹果的支持,这可能会被更多顶级公司更广泛地使用,这些公司将准确的天气预报作为自己的应用程序和服务的一部分。

在过去的几年里,苹果每年收购大约十家公司(据我们所知)。有些收购是我们听说过的品牌,有些是有价值但不知名的科技公司,我们没有听说过。 (维基百科维护着一个有用的列表。)作为世界上最有价值的公司,苹果当然不需要收购 Yelp, Peloton,或黑暗的天空。但它们都比”苹果应该用现金购买……”文章中通常列出的大型公司名单更值得购买,这些文章似乎是基于希望看到苹果变得更大,而不是更好。

苹果不需要收购已经与之竞争的公司。它绝对不需要收购一家汽车公司。它应该寻求收购互补的公司,帮助其实现控制其所依赖的数据的目标,提高其生产更好的产品的能力,着眼于隐私、安全和健康,并扩大其服务范围。